3月29日，我院测绘地理信息公司组织召开生产经营会，围绕新调整的组织机构、人员分工、生产安排、财务状况、经营收款等内容进行了通报讲解，明确了对公司“新测地、新征程”的发展口号。

        测地公司总经理李学堂详细讲解了公司全年运行所需资金的固定开支清单，并对公司的财务管理、经营管理、生产安排、团队建设、制度建设、测绘资质管理等提出了总体思路和相应措施。

        李学堂指出，测地公司在经营管理过程中要进一步明确岗位职责、用好老同志、带好年轻人、发挥好技术骨干作用，实现简洁、高效管理。进一步完善制度建设，要严格执行月（周）计划书面汇报制度。加强项目质量进度安全管理，做好成本控制管理。加强团队建设，严禁“拉小团体、打小报告、当面不说背后说“现象，切实发挥党支部、分工会作用，营造和谐团队氛围。

        副院长蒋兴奎在总结中强调，测地公司要重新定位、确定方向、完善制度，做好党建、团队文化建设等工作，要重视人才培养、强力抓好经营生产工作、尽快建立公司管理办法，做到“思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减”。测绘地理信息公司要立足新起点、开启新征程，以新的姿态、新的风貌，奋力夺取全年各项工作新胜利。

 测绘地理信息公司  魏薇