为落实全年经营工作任务，提升全队经营活力，四川省第一地质大队于2025年5月30日组织召开2025年度专题经营工作会，队领导班子、中层干部90余人参加，会议由队党委委员、副队长刘文涛主持。

经营管理科首先对1-5月全队市场经营运行情况、战略合作新签及推进情况、对外交流和资质建设等情况进行了分析汇报，并结合管理制度和具体实践，梳理了当前经营管理工作中存在的问题，针对性提出改进建议与工作要求。

财务科对全队1-5月经济运行情况进行了分析研判，梳理总结了当前财务重点工作进展，深入剖析存在的问题与不足，并就税务风险管理相关政策进行宣贯，强调要增强风险防控意识。

队法务专员就一大队及下属川勘集团的近期经济诉讼情况进行了梳理分析，展示了单位通过法律手段催收应收账款取得的显著成效，并结合实务法律工作中发现的风险点和同类型案件的经验教训进行宣贯，以起到警示和借鉴作用。

二级实体（水文地质工程公司、岩土工程公司、地质调查中心、国土空间与生态修复中心、资源勘查工程公司、地质信息咨询中心、重庆分院）分别介绍了各自1-5月的基本经济情况，对现有经营成果进行了经验总结，同时分析存在的问题及原因。针对"双过半"目标，提出了进一步加紧落实前期立项合作、加快项目推进、优化组织资质配置等具体措施，并对下半年尤其是第三季度经营计划（包括预期目标、重点项目规划、业务拓展方向等）进行筹划布局。

队党委委员、副队长潘国耀针对一大队目前的经营情况，结合当前地勘经济现状、新兴产业发展形势，强调了"创新性经营""黏性服务"等思路的重要性，提出了多种经营模式，并在平台搭建、产业延伸、对外交流、信息化管理、人力资源配置等方面提出了要求和建议。

 队党委委员、副队长刘文涛通报了我队在全局中的经济发展态势，传达省地质局对加强对外合作工作的指导意见，介绍了中央、部委近期出台的相关政策以及省内地勘经济形势。总结一大队今年经营工作的特点和不足，并从加强项目孵化、稳步推进新兴产业培育、落实战略合作、加强立足于自身的科研创新工作、研判经营创新模式等多方面提出了改进建议。

副队长杨明富结合一大队发展方向，对中共中央办公厅、国务院办公厅近期印发的《关于健全资源环境要素市场化配置体系的意见》进行了深入且针对性的解读分析，并围绕以项目为核心的业务管理、多部门协同对接、客户需求优化等环节，对目前一大队信息化管理系统建设工作进行了详细总结，提出了初步计划和建议。

队党委书记、队长余正良指出：当前国内整体环境对于一大队而言，处于机遇与挑战共存的阶段，我们要积极抓住政策黄金期，突出自身优势，明确长短期目标，在自然资源、生态环境等领域主动作为，持续推动一大队地质事业高质量发展。同时重点就如何实现"双过半"目标及全年经营指标，对二级实体和职能部门提出了具体要求。

余正良强调：一是要持续加强党建引领，把加强党的全面领导和党建学习贯穿到生产经营中，实现全面覆盖；二是要始终保持居安思危作风，建立长期战略性经营思维，从更长远时间维度谋划经营发展工作；三是要抢抓国家政策机遇，准确把握发展动态，做好项目孵化和产业培育，实现打通产业链上下游；四是要加强廉洁经营，在生产经营过程中，严格遵守中央八项规定精神和廉洁自律各项规定，不越底线，不触红线，体现"硬实力"才是核心竞争力；五是要坚守底线思维，干部要带头深入基层，深入项目，同时提高现场人员风险识别和风险控制能力，全力以赴防范经营、质量、安全风险。

余正良还对省地质局调研组督导指导我队"深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作"相关精神进行了传达学习，并对做好节假日和汛期值班、应急抢险工作提出要求。